91大神

紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，省水投集团坚持条块结合、上下联动，组织权属企业集中整治“新官不理旧账”问题，坚持久久为功接力化解历史遗留问题，助推企业卸下历史包袱，不断夯实91大神 高质量发展基础。

加快PPP项目清理

工程局公司全面排查承建PPP项目合规性、运营效益及债务风险，制定年度任务清单，实行月度跟踪督办，积极化解项目隐患，切实压降经营风险。今年以来，项目竣工验收1个、清理清算1个、财审完成1个。

水电建设公司聚焦 PPP 项目历史遗留痛点、难点问题，成立PPP项目历史遗留问题攻坚党小组，构建“1名支委+1个项目+1套方案”模式，建立“周调度、月通报”机制，统筹推进问题排查、方案制定、沟通协调等工作，全力推动PPP项目清理清算等历史遗留问题解决。

加快应收账款回收

中闽水务集团聚焦城乡供水一体化项目预结算滞后问题，推行“分批报审”模式和现场协调机制，权属宁德水务、邵武水务等企业组织有关参建方赴项目现场协调解决预结算工作存在的问题，预结算滞后整改完成率达79%。

工程局公司通过合规谈判、多方沟通化解结算分歧，安排专人对接财审，补齐完善项目资料，加速推进财审闭环，健全回款督办机制，细化责任清单时效，推进存量欠款清零，有效缓解资金压力。

加大亏损企业治理

中闽水务集团及时调整亏损企业“一企一策”治亏扭亏措施，将“一利五率”指标与权属企业业绩考核相挂钩，实现业绩考核“能增能减”。宁德环保公司通过协调污水泵站管理单位调配污水，2026年1—4月污水处理量、营业收入同比大幅增长，夯实“扭亏为盈”业务基础。

水务发展集团统筹抓好增收节支，多措并举破解亏损难题。增收方面，重点围绕水价调整、售水量提升、综合单价优化、安装业务创收、争取上级补助资金、回收历史欠款等6个方面精准发力，今年以来完成水价调整1家，推动水价听证2家。节支方面，重点管控原水费及水资源税、材料费、业务与安装外包成本、燃料及动力费（含节能改造）、其他成本费用5个方面，严控非必要支出。截至目前，1家企业实现扭亏为盈，8家企业实现减亏。

加速低效资产出清

水务发展集团聚焦部分企业资产效益偏低、发展动能不足等问题，按照“分类处置、稳妥推进、依法合规”原则，通过资产转让、股权转让、清算注销等市场化方式，积极推进低效、无效资产退出。今年以来，完成水务资产转让2项、股权公开转让5家、企业清算注销1家。

闽电投资公司积极推动参股低效、无效水电资产集中处置，完成参股水电项目股权转让1个，推动参股水电项目清算解散2个和股权转让1个，进一步盘活存量资产、加速资金回笼，拓展优质涉水清洁能源项目。